R2O - Root of Marketing l 5 Walls 15 Pillars l 强大团队 l Episode 3.3 【强大团队之聘请之道】如何聘请好员工

大家好，在上一期 Episode 3.2 我们讨论了R2O【强大团队之卡耐基伯乐学】大家也已经了解身为上司/老板应该要具备的基本能力。在这一期， Episode 3.3, 我们会借助大学里修读的人力管理课本【OXFORD】来讨论 R2O【强大团队之聘请之道】如何聘请一个好员工。

聘请新员工往往是大部分公司都会遇到的问题，要聘请一个好员工就难上加难。

不是没人来应征，就是来应征的都不是我们要的人选。

在OXFORD书中，它把聘请过程分为5大步骤：

1）进行工作分析的需求,

2）招聘通告，

3）招聘与选择过程，

4）录取通知，

5）新员工对公司结构/同事的介绍.

1）进行工作分析的需求（job analysis)：

往往，很多SME 都没什么注意这个环节。很多SME只在乎有没人来interview, 而不是关注来interview 人选的需求。在job analysis 的环节，我们需要清楚列出工作岗位范围，比方说：

a) Job title 职称 ,

b) 职责清单,

c) 工作岗位的目的

d) 所需的技能，知识和经验。等等。。。

2）招聘通告 recruitment MEMO.

当我们清楚知道我们要招聘什么职位和人选的基本需求，接下来就是招聘通告。

我们一定要想尽办法吸引我们要的人选来应征。通常油4种方法：

a) 在online /offline 登招聘广告

b) 交给人力资源公司帮你聘请

c) 员工转介绍

d) 之前前来应征还未处理的档案

3）招聘与选择过程，这个过程有 3 个阶段

a) Interview 之前，我们需要阅读与过滤所有人选，然后通知合格的人选进行1st round interview. 以及准备好问卷

b) Interview 时，把事先预备好的问卷有规矩的发问人选，聆听他们的解说，然后再让他们发问我们问题。最后，让他们回去等消息。

c) Interview 后，我们不可以凭直觉做出选择，而是要很理性的分析我们所interview的人选，谁比较适合我们公司需要的岗位。

4）录取通知，在这个过程是被录取的人选最开心的时刻。可是我们不可以掉以轻心，我们要在这个过程做出最专业的一面。因为，接下来这位新同事就是我们以后一起奋斗的一份子。

所以，我们一定要：

a) 准备一份录取通知函

b) 录取的人选签回的录取通知函

c) 给予新同事一份工作合约(employement contract)和公司的基本条约(employee handbook)。

5）新员工对公司结构/同事的介绍。

每个新同事肯定对新公司一窍不通，所以为了加快新同事熟悉工作与环节的节奏我们就要做出公司结构/同事的介绍：

a) 公司的历史，条约，基本结构，提供的产品/服务

b) 公司人事结构 (company organization chart) 找对人，办对事

c) 员工的基本福利

d) 工作岗位的职务与责任

---

如果你想要成立一个【强大团队】，从聘请人开始。。。

记得：如果，你的公司没有职员（人），您的公司不能做得更大，走得更远。

下一个Episode 3.4 ：【强大团队之培训员工】如何培训出好员工（基本过程）

备注：此文章与图片只可以作为普通分享，我们会保留商业分享的追究。