R2O - Root of Marketing l 5 Walls 15 Pillars l 强大团队 l Episode 3.2 【强大团队之卡耐基伯乐学】如何做一个好上司/好老板.

大家好，在上一期 Episode 3.1我们讨论了【什么是人力资源管理？】大家也已经了解人力资源管理的重要。在这一期， Episode 3.2, 我们会讨论 R2O【强大团队之卡耐基伯乐学】如何做一个好上司/好老板.

前言：

一间公司是由管理层和基层组成的，管理层就是伯乐，基层就是千里马。

也就是说，伯乐就是发现/发掘人才的上司；千里马就是公司里的人才。

人是为了公司而加入，却因为上司而离开。这句话说得很对。因为，我在打工的日子也经常发生类似的事情。

换句话说，上司决定的人才的去留。。。

如果，你是一位老板/上司/主管，你要把生意/事情/任务办好首先得栽培一个好的团队/好的人才。如果，你盲目的想把生意/事情/任务办好往往都【事倍功半】，反而，先把团队先搞好，生意/事情/任务就会【事半功倍】。

第二点，如果你发现你公司里的员工没有士气，没有团队精神，再加上离职率高。哪，你的公司面临着人事部问题。如果，事真如此你就要看第三点。

第三点，聘请新人很重要。但是，培育人才更重要。【因为是人在执行，推动公司的政策/策略】如果，人事部经理只会请人不会培育人才，公司员工的士气只会下滑，离职率一定很高。然后，导致公司的很多策略缓慢/生意开始下滑等等。

如果你也想成为一个好上司，哪你就要开始锻炼以下 5 个特质。

有了这 5 个特质，你就会得到员工/下属的爱戴。成个团队就会起死回生，变得很有士气，工作效率也会大大提升。

一起看看，好老上司的 5 大特质吧！

1）自信感染力 - 首先，领导人自己要提高自己的自信，让团队更有能量！

2）沟通启发力 - 领导人，必须时时刻刻细心聆听员工/下属的需求/问题在先，然后才做出/给予适当的解决方案。

3）人际影响力 - 领导人要会给予员工足够的（信任，好感，满足感，成就感等），团队就会用心做·投入的做。

4）领导整合力 - 领导人要会如何整合/发掘团队的个人优势，以便好好栽培人才

5）情绪正向力 - 领导不可以一点点闹情绪，不可以把事情情绪化！一定要保持正能量，把压力化为动力！

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如果你想要成立一个【强大团队】，首先把自己变成伯乐。。。

记得：虽然你现在只是一个小小的一个主管，当你有伯乐的能力你就会升为经理，上司，老板。。。。

下一个Episode 3.3 ：【强大团队之聘请之道】如何专业的聘请好员工（整个过程）？

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